Opciones AACD™

Seleccionando AACD™

[1] El caso de negocio para automatizar el ciclo de vida del SSLs en su organización debería ser obvio. Y en la elección para aplicar la automatización, debe ser tan seguro como su entorno actual. Por lo tanto, no deben comprometer la seguridad.

Con el fin de que cualquier producto o sistema a ser adoptado con éxito por cualquier mercado, debe mejorar en las prácticas actuales y hay que añadir un beneficio real. Al considerar la seguridad de las tecnologías, lograr un equilibrio entre: automatización, seguridad y control; no es sencillo. Sin embargo, para que el producto tenga éxito, debe hacer esto de una manera que sea fácil de utilizar sin poner en peligro (u ocultar) la seguridad.

El proyecto AACD™

Antes de la aplicación de AACD ™ en su organización, usted debe entender la historia del Proyecto AACD ™. Este proyecto fue encargado y aprobado por la Junta sobre la base de que el título exigido el ciclo de vida de automatización:

• proporcionar un mecanismo para el descubrimiento de los Certificados
• ser fácil de configurar, desplegar y administrar
• mejorar las actuales prácticas en materia de seguridad (y si es posible mejorar los mismos) y no introducir nuevos problemas de seguridad

Estas tres directivas se convirtieron en la base de la decisión de la Junta para formar un 'Proyecto Negro' Equipo a trabajar en el desarrollo de un sistema de este tipo. Como Proyecto Negro, sólo los miembros de la Junta y los que trabajan directamente en el desarrollo del sistema no se les permitió tener ningún conocimiento del proyecto en absoluto. El nombre que se le han asignado fue "El proyecto Vesubio“ y, como sucede, el nombre de una enorme montaña con una historia de inestabilidad. El proyecto Vesubio fue también enorme y demasiado volátil.

El proyecto Vesubio se inició en 2002 con la tarea monumental y aparentemente simple de la automatización de los Certificados Digitales [2] SSL y los ciclos de vida. Sólo si el proyecto podría demostrar que se reunirá la Junta objetivos originales que se apruebe para el desarrollo máximo de la escala y la edición.

El aparentemente inocuo informe fue recibido con emoción y entusiasmo por el equipo del proyecto que posteriormente pasaron cuatro años antes de que llegasen a una solución viable. Muchas ideas se combinaron, rechazaron, remodelaron de nuevo, revisaron y modificaron antes de que el resultado surgiera.